СПРОВЕДЕНИ И ПРИСПОСОБЕНИ ПРАКТИКИ ЗА УПРАВУВАЊЕ СО ЧОВЕЧКИТЕ РЕСУРСИ ВО МАЛИТЕ КОМПАНИИ
DOI:
https://doi.org/10.46763/Abstract
Малите претпријатија ја знаат важноста на нивните вработени и потребата да се поддржи нивниот иден развој, како на лично, така и на организациско ниво. Тоа првенствено се согледува преку регрутирање и селекција на потенцијалниот кадар, учење и развој како една од фунциите на менаџментот на човечки ресурси, како и мотивација и управување со перформансите на вработените. Иако малите претпријатија ги спроведуваат и приспособуваат практиките за управување со човечки ресурси според нивните можности и ограничувања, очигледно е дека поттикнувањето и зајакнувањето на вработените е вградено во нивната организациска култура.
И менаџерите на малите претпријатија ја знаат важноста на нивните вработени и потребата да го поддржат нивниот иден развој, на тој начин се намалуваат потешкотиите и времето потребно за подобрување на организациската работна ефикасност. Затоа може да се констатира дека поради
големина и ограничените ресурси, малите претпријатија се многу зависни од перформансите на нивните вработени, што ги прави мерките за управување со човечки ресурси клучни за нивниот
опстанок и просперитет, како и создавање на конкурентска предност.
Downloads
References
[1] Harney, B. & Dundon, T. (2006). Capturing com plexity: Developing an integrated approach to analysing HRM in SMEs. Human Resource Management Journal, 16(1), 48.
[2] Lin, C.H., Peng, C.H. & Kao, D. (2008). The innova tiveness effect of market orientation and learning orientation on business performance. In ternational Journal of Manpower, 29(8), 752.
[3] Cardon, M. S. & Stevens, C. E. (2004). Managing human resources in small organizations: What do we know? Human Resource Management Review, 14(3), 295.
[4] Newman, A. Z. & Sheikh, A. (2014). Determinants of best HR practices in Chinese SMEs.
Journal of Small Business and Enterprise Development, 21(3), 414.
[5] Kynighou, A. & Antcliff, V. (2022). Small firms, owner managers and (strategic?) human resource management. Human Resource Management Journal, 32(2), 449.
[6] Priya, A. (2021). Case study methodology of qualitative research: Key attributes and navigating the conundrums in its application. Sociological Bulletin, 70(1), 94.
[7] Psychogios, A., Szamosi, L. T., Prouska, R., & Brewster, C. (2016). A three-fold framework for understanding HRM practices in South-Eastern European SMEs. Employee Relations, 38(3), 310.
