ФИНТЕК КАКО КАТАЛИЗАТОР КОЈ ГИ ТРАНСФОРМИРА ОРГАНИЗАЦИСКИТЕ СТРАТЕГИИ ВО БАНКИТЕ

  • Elenica Sofijanova
  • Julija Borizovski
Keywords: финансиски технологии, банки, иновации, организациски стратегии, трансформација

Abstract

Во последните две децении, финансиската индустрија доживеа значајни трансформации благодарение на појавата и брзиот развој на финансиските технологии (Финтек). Финтек претставува комбинација на финансии и технологија која овозможува автоматизација и дигитализација на традиционалните банкарски услуги. Со воведувањето на мобилното банкарство, дигиталните плаќања и блокчејн технологијата, Финтек значително го промени начинот на кој банките функционираат, но и очекувањата на корисниците и улогата на вработените во банките. Финтек не само што ги променува стратегиите за управување во банките, туку и создава нова динамика на пазарот. Банките мора да инвестираат во дигитализација, да прифатат иновации, но и да ја модернизираат својата организациска структура и да го променат својот начин на работа за да останат конкурентни. Стратешкото лидерство, прифаќањето на нови технологии и изградбата на култура на иновации се клучни за успешната интеграција на Финтек во банкарскиот сектор.
Финтек технологиите претставуваат движечка сила во трансформацијата на банкарскиот сектор, носејќи промени кои ги редефинираат организациските стратегии и лидерските модели. Овој труд ја истражува улогата на Финтек како катализатор за иновации и адаптација, со фокус на стратегиите за имплементирање на новите технологии, организациските промени и влијанието на лидерите. Исто така, трудот ќе ја нагласи важноста на Финтек како катализатор за модернизација на банкарските процеси и ќе даде увид во тоа како овие промени можат да го зголемат задоволството и продуктивноста во секторот.

Downloads

Download data is not yet available.

References

[1] Capgemini & Efma. (2021). World FinTech Report 2021.
[2] Bosilj Vukšić, V., Ćurko K., Jaković, B., Milanović Glavan, Lj., Pejić Bach, M., Pivar, J., Spremić, M., Stjepić, A., Strugar, I., Varga, M., Vlahović, N., Srića, V., Suša Vugec, D., Zoroja, J. (2020), Osnove poslovne informatike, Ekonomski fakultet Zagreb.
[3] Ž., Strugar I. (2013.), Informatizacija poslovanja, Ekonomski fakultet Zagreb, Zagreb, str.173 33.
[4] McKinsey & Company. (2022). Future of Banking in a Digital World.
[5] Zhao, F., & Collier, A. (2016). Digital Entrepreneurship: Research and Practice.
[6] European Central Bank (ECB). (2020). Eurosystem Retail Payments Strategy.
[7] PwC. (2020). Financial Services Technology 2020 and Beyond: Embracing Disruption.
[8] Deloitte. (2021). Banking Transformation Report: Adapting to a New Normal.
[9] Harvard Business Review. (2019). How FinTech is Changing Banking Strategie.
[10] Gomber, P., Koch, J.-A., & Siering, M. (2017). Digital Finance and FinTech: Current Research and Future Directions.
[11] Gjokić, T., Pepur, M. i Arnerić, J. (2015). Utjecaj zadovoljstva zaposlenika na zadovoljstvo korisnika na trzistu finansijskih usluga. Sveuciliste u Dubrovniku, Ekonomska misao i praksa.
Published
2024-12-23
How to Cite
Sofijanova, E., & Borizovski, J. (2024). ФИНТЕК КАКО КАТАЛИЗАТОР КОЈ ГИ ТРАНСФОРМИРА ОРГАНИЗАЦИСКИТЕ СТРАТЕГИИ ВО БАНКИТЕ . Yearbook - Faculty of Economics, 26(1), 7-15. Retrieved from https://js.ugd.edu.mk/index.php/YFE/article/view/7050
Section
Management and Business

Most read articles by the same author(s)

<< < 1 2 3 > >>