ФЛАТАРХИЈА - ОРГАНИЗАЦИСКАТА СТРУКТУРА
Abstract
Системот кој опишува како се постапува со конкретни активности за да се исполни стратешката мисија е познат како организацска структура. Правилата, улогите и обврските се дел од овие активности. Организациската структура исто така го одредува протокот на информации помеѓу одделенијата во рамките на компанијата. Со организациската структура се воспоставува хиерархија во една организација. Улогата на секој вработен и како тој се интегрира во поголемиот систем се дефинирани со успешна организациска структура. Едноставно дефинирано, организациската структура утврдува којшто прави за компанијата да ги исполни своите цели. Функционални, дивизионални, флатархиски и матрични структури се видови и стилови на организациски структури. Пред да одредат кој стил на организација е идеален за нивната компанија, високите лидери треба да разгледаат неколку аспекти, вклучувајќи ги целите на компанијата, индустријата и културата.
Downloads
References
[2] Софијанова, Е., (2017), Основите на деловното комуницирање, Универзитет „Гоце Делчев”, Економски факултет, Штип.
[3] Duck, S. Social and personal relationships in M.L,Knapp and G.R. Miller Eds. Handbook of interpersonal communication pp. 665 – 686, Beverly Hills, CA:Sage,1985.
[4] https://corporatefinanceinstitute.com/resources/knowledge/strategy/bestorganizational-structures-for-a-business/
[5] https://www.investopedia.com/terms/o/organizational-structure.asp
[6] Bourne, Mike, John Mills, Mark Wilcox M, Andy Neely, Ken Platts. (2000).
“Designing, implementing and updating performance measurement systems”,
International Journal of Operations & Production Management 20, no. 7:58-96.
[7] Postuma, Richard & Michael Campion. (2008). “Twenty best practices for just performance reviews”.Compensation & Benefits Review, January–February 2008: 47–55.
[8] Cascio, Wayne. (2003). Managing Human Resources: Productivity, Quality of Work Life, Profits. (6. Izd.). New York: McGraw-Hill/Irwin
