УЛОГАТА НА МЕНАЏМЕНТОТ ВО КРЕИРАЊЕТО НА СТРАТЕГИЈА ВО ЗДРАВСТВЕНИТЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Abstract
Mенаџментот во здравствените организации има доста комплексна и специфична задача за подобро функционирање на здравствените организациски субјекти и сѐ што е поврзано со нив (пациенти, партиципирање, програми, проекти, тимови итн.). Во тој поглед најголема одговорност за спроведување на задачите на сите нивоа на здравствениот систем имаат генералните менаџери (директори), заедно со својот менаџерски тим и раководителите на организациски единици. Здравствените менаџери како лица коишто извршуваат раководни функции и задачи коишто се одговорни за мобилизирање на човечките ресурси и прибавување и алоцирање на материјалните ресурси за нивното рационално користење, одговорни се и за креирање на правилна менаџмент стратегија во нивните субјекти, а и давање на придонес во развој на здравствениот систем. Правилното креирање и имплементирање на менаџмент стратегија подразбира подеднакво активирање на влијанието на структурата, културата и лидерството во здравствените организации. Во трудот се дадени теоретски елаборации и обработени емпириски истражувања, со пресметки, табели и графички прикази.
Downloads
References
2. C. Michaud & C.J.L. Murray (1994), Bulletin of World Health Organization,
3. Cassels A. Health Sector Reform: Key Issues in Less Developed Countries. Forum on Health Sector Reform discussion paper no.1. Geneva: World Health Organization: 1995. (Document WHO/SHS/NHP/95.4),
4. Follett, M.P. (1920). The new state: group organization the solution of popular government. New York: Longrnans, Green & Co.
5. Gwatkin DR (2000), Poverty and Inequalities in Health within Developing Countries: Filling the Information Gap. In: Leon D, Walt G, eds. Poverty, Inequality, and Health: An International Perspective. Oxford: Oxford University Press;
6. http://www.beckershospitalreview.com/healthcare-information-technology/10-biggesttechnological-advancements-for-healthcare-in-the-last-decade.html
7. http://www.beckershospitalreview.com/healthcare-information-technology/10-biggesttechnological-advancements-for-healthcare-in-the-last-decade.html
8. http://www.beckershospitalreview.com/healthcare-information-technology/10-biggesttechnological-advancements-for-healthcare-in-the-last-decade.html
9. Kutzin J (1995), Experience with Organizational and Financing Reform of the Health Sector. Current Concerns SHS Paper No.8. Geneva: World Health Organization:(Document WHO/SHS/CC/94.3),
10. Learning to live with Health Economics, Edited by H. Zöllner, G. Stoddart and C. Selby Smith, WHO Regional Office forEurope, Copenhagen, 2003, 11. Micovic Predrag (2008), Zdravstveni menadzment: menadzment zdravstvenog sistema i zdravstvenih ustanova, Beograd,
12. Milovic Liljana (2003), Organizacija zdravstvene njege sa menadzmentom, Beograd,
13. N. Rot (1973),Nacionalna vezanost i vrednosti kod srednjoskolske omladine, Institut drustvenih nauka, Beograd,
14. Predrag Mićović (2008) Zdravstveni menadžment: Menadžment zdravstvenog sistema i zdravstvenih ustanova. Beograd: Komora zdravstvenih ustanova Srbije,
15. Prirucnik za menadjere – Unutrasnji system poboljsanja kvaliteta u zdravstvenim ustanovama I akreditacija, radna grupa, EU/WHO,
16. The World Bank Group. World Development Report 1993-Investing in Health. New York: Oxford University Press; 1993,
17. Tulchinsky TH, Varivikova EA (2000), The New Public Health. Academic Press: San Diego, CA,
18. Williams, Chuck (2008), “Effective management”, Thomson learning, Mason, 2008,
19. World Health Organization (2009). Phase V (2009–2013) of the WHO European Healthy Cities Network: goals and requirements, pp.11 Europe: World Health Organization.
20. Теодор Х.Тулчински, Елена А.Варавикова, (2003), „Новото јавно здравство“, НИП „Студентски збор”, Скопје, 2003
21. Т. Гоцевски (2008), Образовен менаџмент, Македонска ризница, Куманово.
