СОВРЕМЕНИТЕ МЕТОДИ ЗА ПРЕСМЕТКА НА ТРОШОЦИТЕ КАКО ОСНОВА ЗА ПОДОБРУВАЊЕ НА КОНКУРЕНТСКАТА ПРЕДНОСТ НА КОМПАНИИТЕ
Abstract
Управувањето со трошоците значи нивно рационално намалување со основна
цел зголемување на профитабилноста на компаниите. Ефикасното управување со трошоците
овозможува реализација на поставените цели на работењето и остварување конкурентска предност
на компаниите на пазарот. Ова всушност значи поефикасна употреба на расположивите ресурси
и строга контрола на трошоците, преку намалување на активностите што резултираат со високи
трошоци. Поради интензивните промени во технологијата и пазарните услови, традиционалните
сметководствени системи за пресметка на трошоците станале несоодветни. Тие се појавиле во време
кога многу компании имале мал обем на производство, а директната работна сила и материјалите
биле главните трошоци на производството. Денес, ситуацијата е значително променета. Компаниите
произведуваат во големи размери, директната работна сила има мал удел во вкупните трошоци, а
оперативните трошоци се зголемуваат.
Во обид за поефикасно управување со трошоците развиени се бројни современи методи за
нивна пресметка, со што се овозможува донесување на оптимални деловни одлуки и зголемување
на успешноста во работењето на компаниите.
Downloads
References
Evidence of Cost Management “, The Accounting Review, Vol. 66, No. 2, str. 361 –
375., 1991;
2. Karis, M. (2008). Upravljanje troškovima, Ekonomski fakultet, Osijek;
3. Ž. Pajić. Obračun troškova na temelju aktivnosti – ABC metoda, Slobodno poduzetništvo,
br. 19, TEB, Zagreb, 2000;
4. Hutchinson, R. “The impact of Time-Based Accounting on Manufacturing Performance”,
Toledo University, 2007;
5. Grasso, L. “Are ABC and RCA Accounting Systems Compatible with Lean Management”,
Management Accounting Quarterly, 7 (1), 2005;
6. http://kvaliteta.inet.hr/t_Metode_%20Drljaca.pdf;
7. Tomkins C. R., Madigan D., May B., Steckelmacher P. “Modern Developments in Cost
Management”, University of Bath, 1997.
