ВЛИЈАНИЕТО НА МОТИВАЦИЈАТА ВО ТИМСКОТО РАБОТЕЊЕ
Abstract
Денес тимското работење е важен фактор во работењето на организациите кои настојуваат да ја подобрат продуктивноста и општата конкурентност на пазарот. Современите претпријатија не можат да функционираат и да се развиваат без соработка, доверба и поврзување на идеи, интереси, цели и акции. Тимска работа е услов за меѓусебно запознавање и користење на претходните особини карактеристични за секој член на тимот. Поради тоа нема ни опстанок, ни развој на поединецот и на претпријатието без тимска работа. Всушност, ефикасност и ефективност во остварување на заеднички цели на членовите во тимот е во неразделна врска и правопропорционална со нивното задоволство при работење, мотивираност и приврзаност кон тимот и работа. Мотивација, всушност, е процес на раздвижување на активност на човекот т.е. насочување на неговата активност заради постигнување на одредени цели со кои ќе се задоволат одредени потреби. Во трудот е посветено вниманието на тимското работење и влијанието на мотивацијата за неговото ефикано и ефективно работење.
Downloads
References
2. Bandura, A. (1997): Self-efficacy: The exerciseof control, New York: W. H. Freeman
3. Carl E. Larsen and Frank M.J. LaFasto, Team Work(Newbury Park, Calif., Sage, 1989)
4. Daniel Robey, Dana l. Farrow and Charles R. Franz, Group Process and Conflict in System Development, Management Science 35(1989)
5. Deborah L. Gradstein, Groups in Context: A Model of Task Group Effectiveness, Administive Science Quarttelyn29(1984),
6. Deutsch, M. (1991): Subjective features ofconflict resolution: Psychologica. Social and cultural influences, u:. Vayrynene R.(Eds): New directions in conflict theory: Conflict resolution and conflict Transformation,London, Sage,
7. Dora C. Lau and J. Keith Murnighan, Demographic Diversity and Faultiness: The Compositional Dynamicsof Organizational Groups, Academy of Management Review 23, no.2 (1998),
8. George Prince, Recognizing Genuine teamwork, Supervisory Management
9. Gross, N. & Martin, W. E. (1952): Ongroup cohesiveness, American Journal of Sociology, 57, 546–554
10. Eric Sundtrom, Kennt P. De Meuse, and David Furtell, Work teams, American Psychologist 45( February 1990),
11. Evans, C. R., & Jarvis, P. A. (1980): Groupcohesion: A review and re-evaluation,Small Group Behavior, 11, 359–370,
12. Lawler, E.E. (2003). Managing Change. Vision to Venture: Work Team Coaching Bi-weekly, Vol. 1, No. 21.
13. M.E., Group Dynamics, 3 ed.(New York: McGraw-Hill 1981), and G. Manners, Another Look at Group Size,Group Problem Solving and Member Consensus, Academy of Management Journal 18(1975)
14. Mohrman, A.M, Mohrman, S.A., and Lawler, E.E. (1992). The Performance Management of Teams, in Bruns,W.J. Jr (Ed.), Performance Measurement, Evaluation, and Incentives. Harvard Business School Press, Boston,MA,
15. Robert A Baron, Behavior in Organization, 2d ad (Boston Allyn& Bacon,
16. Schneider, B. (1987): The people make theplace, Personnel Psychology, 40,
17. Shaw, M. E. (1976): Group dynamics, NewYork, McGraw-Hill
18. Stephen P. Robins, Managing Organizational Conflict: A Nontraditional Approach (Englewood Cliffs, N.J., Prentice-Hall, 1974)
19. Tjosvold, D., and Wong, A.S.H. (2000). The Leadership: Building Teamwork with and among Employees. Leadership & Organization Development Journal, 21/7
